一、前 言
本報(bào)告為浙江朋誠科技有限公司（以下簡稱為“朋誠”或“公司”）首次公開發(fā)布的《企業(yè)質(zhì)量誠信報(bào)告》，系根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 29467-2012《企業(yè)質(zhì)量誠信管理實(shí)施規(guī)范》和GB/T 31870-2015《企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告編寫指南》的規(guī)定，結(jié)合本公司2022年質(zhì)量誠信體系建設(shè)情況編制而成。
本公司保證本報(bào)告中所載資料在質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量誠信管理等方面的理念、制度、采取的措施和取得的績效等不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述，并對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。
報(bào)告組織范圍：浙江朋誠科技有限公司
報(bào)告發(fā)布時(shí)間：2022年01月1日至2022年12月31日期間
報(bào)告發(fā)布周期:1次/年
報(bào)告數(shù)據(jù)說明:報(bào)告內(nèi)所涉數(shù)據(jù)來源于公司,數(shù)據(jù)真實(shí)有效。
報(bào)告獲取方式：公司網(wǎng)站http://www.tools.hdcgn.cn
（二）總經(jīng)理致辭
尊敬的市場監(jiān)管部門、各界朋友及同仁：
浙江朋誠科技有限公司衷心感謝社會(huì)各界廣大用戶的厚愛、支持與合作！
我公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，致力于做一個(gè)有道德有責(zé)任的企業(yè)。
公司始終本著“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的宗旨和“品質(zhì)保障、創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀，自2008年成立以來，朋誠科技便以全球化的視野打造了行業(yè)領(lǐng)先的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，專注為客戶提供高速軋機(jī)及軋機(jī)生產(chǎn)備件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等服務(wù)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋鋼鐵、冶金、機(jī)械及國防軍工等多種行業(yè)，致力于成為中國高速軋機(jī)行業(yè)領(lǐng)跑者，與寶武集團(tuán)、青島特鋼、沙鋼、興澄特鋼、馬鋼、中天鋼鐵、南京鋼鐵、永鋒鋼鐵、永聯(lián)鋼鐵建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
公司自創(chuàng)立以來，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友的關(guān)心和幫助，得到了各位客戶和供應(yīng)商朋友的可貴支持，在此，我謹(jǐn)代表公司全體員工向關(guān)心和支持過我們公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和全體新老客戶表示最誠摯的謝意！
自2008年成立以來，朋誠科技便以全球化的視野打造了行業(yè)領(lǐng)先的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，專注為客戶提供高速軋機(jī)及軋機(jī)生產(chǎn)備件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等服務(wù)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋鋼鐵、冶金、機(jī)械及國防軍工等多種行業(yè)，致力于成為中國高速軋機(jī)行業(yè)領(lǐng)跑者，是國家高新技術(shù)企業(yè)和浙江省AAA級“守合同重信用”企業(yè)。
秉承務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取發(fā)展理念，朋誠與浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江廣廈大學(xué)、浙江機(jī)電學(xué)院等多所高校與研究院達(dá)成戰(zhàn)略合作，聚集了行業(yè)最具前瞻性，業(yè)務(wù)與技術(shù)俱佳的人才隊(duì)伍，構(gòu)建了完整的研發(fā)和技術(shù)服務(wù)體系，為客戶利益不斷創(chuàng)新，開發(fā)出預(yù)精軋機(jī)組、高速精軋機(jī)組錐箱輥箱、大盤卷軋機(jī)、智能夾送輥、吐絲機(jī)等多款性能優(yōu)良、品質(zhì)卓越、安全高效的高速軋機(jī)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的多元化，產(chǎn)品整體性能達(dá)到進(jìn)口水平，完全可實(shí)現(xiàn)進(jìn)口國產(chǎn)化。其中“高速線棒材模塊化軋機(jī)”更是達(dá)到行業(yè)頂尖水平。
作為一家專業(yè)的高速軋機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，朋誠始終堅(jiān)持品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造的原則，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字智能化的精益生產(chǎn)管理模式，并建有模擬真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境的試機(jī)平臺(tái)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品轉(zhuǎn)速、振動(dòng)、溫度、噪音等進(jìn)行全面、精準(zhǔn)的測試，以確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
以品質(zhì)立企，以創(chuàng)新鑄魂。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)及售后服務(wù)，讓朋誠在產(chǎn)業(yè)探索的道路上取得了累累碩果，獲得了國家及省市級的各項(xiàng)榮譽(yù)，并先后承擔(dān)了多項(xiàng)國家科技計(jì)劃項(xiàng)目及省市級科研項(xiàng)目，榮獲數(shù)十項(xiàng)發(fā)明專利與省級新產(chǎn)品，主持制定了一項(xiàng)浙江制造標(biāo)準(zhǔn)。與寶武集團(tuán)、青島特鋼、沙鋼、興澄特鋼、馬鋼、中天鋼鐵、南京鋼鐵、永鋒鋼鐵、永聯(lián)鋼鐵建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
公司擁有一支高質(zhì)量的科研及工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并于2016年成立省級技術(shù)研發(fā)中心，與浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)建立技術(shù)合作，先后承擔(dān)了三項(xiàng)國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目、兩項(xiàng)國家火炬計(jì)劃、兩項(xiàng)國家星火計(jì)劃、多項(xiàng)市級科研項(xiàng)目，已授權(quán)33件專利（其中11件發(fā)明專利），開發(fā)了40項(xiàng)省級新產(chǎn)品，技術(shù)水平處于國際先進(jìn)。公司研發(fā)項(xiàng)目“高速軋制銅桿二輥45°側(cè)交軋機(jī)組”被列為2017年度浙江省裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域首臺(tái)（套）產(chǎn)品；“航空件專用制造裝備研發(fā)及應(yīng)用-航空關(guān)鍵零部件高速智能精軋機(jī)組裝備研發(fā)及應(yīng)用”被列入2019年度浙江省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，并通過驗(yàn)收?！昂娇蘸教煊锰胤N鋼棒/線材大型精密智能化三輥減定徑機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”被列入2023年度省“領(lǐng)雁”研發(fā)攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目。
公司將一如既往，以"務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取"作為現(xiàn)在、也是將來永遠(yuǎn)的宗旨，以成為中國高速軋機(jī)制造行業(yè)領(lǐng)跑者為目標(biāo)，為創(chuàng)"朋誠"更輝煌的明天而努力拼搏。
全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，朋誠將繼續(xù)深鉆專業(yè)領(lǐng)域，提升自身技術(shù)高度，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)朝著擁有國際先進(jìn)技術(shù)和文化的企業(yè)方向邁進(jìn)！
二、企業(yè)質(zhì)量管理
公司成立之初，便致力于打造高質(zhì)量產(chǎn)品，將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生存和發(fā)展的重要基石，公司先后通過了GB/T19001-2016、GB/T24001-2016和GB/T45001-2020管理體系的認(rèn)證，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國際領(lǐng)先水平。朋誠的質(zhì)量理念是“質(zhì)量放心、顧客滿意、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)。”
公司嚴(yán)格按該國際質(zhì)量管理體系執(zhí)行，使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到有力的保障，從而使企業(yè)的質(zhì)量方針得以順利推行。為從根本上加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高公司經(jīng)營質(zhì)量，公司更以卓越績效模式的導(dǎo)入為契機(jī)，推行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具，通過內(nèi)部審核、自我評價(jià)、第三方審核或評價(jià)，不斷尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)和持續(xù)改進(jìn)的方式，邁向卓越的績效。自建廠以來，公司從未出現(xiàn)過重大質(zhì)量投訴，在歷年接受各級質(zhì)量技術(shù)部門的抽檢中，合格率均達(dá)99.5%以上。
公司通過會(huì)議、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號對企業(yè)文化、質(zhì)量理念進(jìn)行宣傳。
公司遵循質(zhì)量管理“三不原則”：不接受不合格品、不制造不合格品，不流出不合格品。本著對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，公司建立質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度，制定了各料件、部件、產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并各司其職、相互溝通配合，從研發(fā)、采購、生產(chǎn)等各過程，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量把控。
圖1：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系組織架構(gòu)圖
浙江朋誠科技有限公司
公司自引入GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系以來，“質(zhì)量放心、顧客滿意、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)?！睘橘|(zhì)量方針，圍繞公司系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)生產(chǎn)和銷售過程，按GB/T19001-2016建立質(zhì)量管理體系，形成了質(zhì)量手冊、程序文件和其他質(zhì)量文件等，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)有效性。
1、質(zhì)量管理體系方針與目標(biāo)
從導(dǎo)入GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量的“安全可靠，持續(xù)改進(jìn)”，到導(dǎo)入卓越績效管理模式，推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“科學(xué)管理、規(guī)范生產(chǎn)、質(zhì)量第一、顧客滿意，預(yù)防為主、安全環(huán)保、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)”，公司建立了以戰(zhàn)略為核心，以GB/T 19580卓越績效模式為框架的整合型全面質(zhì)量管理體系，滿足了顧客、股東、員工、供應(yīng)商、社會(huì)和合作伙伴六大利益相關(guān)方的要求，在公司各層次建立了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)，并以公司績效考核體系為依托，設(shè)立了質(zhì)量考核KPI目標(biāo)和質(zhì)量問責(zé)制。
1.1質(zhì)量方針：
質(zhì)量放心、顧客滿意、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)。
質(zhì)量方針理解：
質(zhì)量放心：意味著產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是可靠的、值得信賴的，能夠讓顧客放心使用或購買。
顧客滿意：說明企業(yè)以顧客為中心，不斷努力提供滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，以達(dá)到顧客滿意的目標(biāo)。
遵紀(jì)守法：表示企業(yè)遵守相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。
持續(xù)改進(jìn)：強(qiáng)調(diào)企業(yè)不斷地尋求改進(jìn)和提高，包括產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、生產(chǎn)流程的改進(jìn)、服務(wù)水平的提升等，以適應(yīng)市場的變化和顧客需求的變化。
以上方針可以幫助企業(yè)建立和維護(hù)良好的質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，贏得顧客的信賴和滿意。
1.2質(zhì)量誠信方針 ：
誠實(shí)守信、質(zhì)量至上。
2、質(zhì)量教育
在體系運(yùn)行過程中，公司運(yùn)用各種科學(xué)、有效的方法，測量、分析、改進(jìn)，基于PDCA的系統(tǒng)方法，不斷持續(xù)改善。公司運(yùn)用多種工具，持續(xù)改進(jìn)各部門、各層次的績效，并采用標(biāo)桿對比和學(xué)習(xí)的方式，不斷修正個(gè)人工作思路和方式，確保實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司整體目標(biāo)。公司積極與外部進(jìn)行溝通交流，適時(shí)邀請專家對公司員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。公司定期對各級員工開展質(zhì)量教育，對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理，確保制造過程產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。
為牢固樹立全體員工的誠信意識(shí)，公司每年年初制定本年度的教育培訓(xùn)計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，編制教育培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，認(rèn)真組織下屬的教育培訓(xùn)。各車間主任負(fù)責(zé)班組長及員工的誠信宣傳教育工作。公司通過專題培訓(xùn)、書面文字進(jìn)行張貼或傳達(dá)、質(zhì)量誠信先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流、利用圖片展示等多種方式對企業(yè)員工實(shí)施質(zhì)量誠信教育。
3、質(zhì)量法規(guī)及責(zé)任制度
公司通過收集法律法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)、要求，制定內(nèi)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品達(dá)到國家法律法規(guī)和國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求（部分指標(biāo)超過外部要求），從產(chǎn)品技術(shù)上踐行社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，公司制定了《管理方針》《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系策劃》、《管理方案》，對產(chǎn)品質(zhì)量控制明確責(zé)任，遵循對質(zhì)量事故不放過原則。
公司在新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)過程中，積極識(shí)別收集法律、法規(guī)、行業(yè)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及合規(guī)性進(jìn)行評價(jià)，以滿足法律、法規(guī)以及客戶的要求與期望。
表1：公司所遵守的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)法律
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類 別 |
內(nèi) 容 |
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員工權(quán)益 社會(huì)責(zé)任 |
《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、GB/T19001-2016標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2016標(biāo)準(zhǔn)、GB/T45001-2020標(biāo)準(zhǔn)等 |
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產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與制定 |
“品字標(biāo)浙江制造”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)T/ZZB 3203—2023《棒線材用熱連軋（預(yù)）精軋機(jī)組》等。 |
公司制定了《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》、《管理評審控制程序》，并培養(yǎng)內(nèi)審員團(tuán)隊(duì)，為確保體系運(yùn)行的有效性和持續(xù)改進(jìn)，安排了內(nèi)審、過程審核和質(zhì)量稽查。對于審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由責(zé)任部門分析原因，制定糾正或預(yù)防措施，落實(shí)整改，并驗(yàn)證整改效果，最終形成內(nèi)部審核報(bào)告，對體系的整改及不符合項(xiàng)的預(yù)防提出建議，并作為管理評審的一個(gè)重要輸入，報(bào)告最高管理者。
公司制定了《不合格品控制程序》程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行了嚴(yán)格管控。公司對不合格品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)（如經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)或驗(yàn)證的原材料、外購件等未滿足規(guī)定要求的）。返工產(chǎn)品返工后要進(jìn)行再檢測，符合規(guī)定才可轉(zhuǎn)序或入庫、交付。對達(dá)不到要求的降級處理或報(bào)廢。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，本公司針對不合格品情況，進(jìn)行分析，并采取與不合格影響或潛在影響程度相適應(yīng)的的措施，并采取糾正產(chǎn)品進(jìn)行再次驗(yàn)證，以證實(shí)符合要求。
此外，公司還制定了《質(zhì)量環(huán)境安全管理手冊》、《持續(xù)改進(jìn)控制程序》等制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行問責(zé)和教育，并在日常研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，通過品管圈、持續(xù)改善等活動(dòng)及質(zhì)量工具的展開，充分應(yīng)用PDCA循環(huán)，持續(xù)改善，追求卓越。
a）誠信守法
高層領(lǐng)導(dǎo)遵循“合作重于競爭”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格遵循《公司法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《勞動(dòng)法》以及高速軋機(jī)行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)員工法律知識(shí)培訓(xùn)，配合政府部門開展普法教育活動(dòng)，鼓勵(lì)表彰員工的“正能量”，使誠信守法的作風(fēng)深入公司全體員工的意識(shí)和行為。公司合同主動(dòng)違約率為零，從不拖欠銀行貸款，逾期應(yīng)收賬款降至合理范圍，公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)都沒有違法亂紀(jì)紀(jì)錄，員工違法次數(shù)為零，在顧客、用戶、公眾、社會(huì)中樹立了良好的信用道德形象。
b）滿足客戶需求
公司高度重視技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)了研發(fā)力量的投入，以客戶需求為中心，積極聽取客戶關(guān)于功能、質(zhì)量、配置等方面的意見和建議，開展產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，滿足客戶對產(chǎn)品和交期的需求。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系，通過開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、QC小組等活動(dòng)，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、質(zhì)量管理
--質(zhì)量監(jiān)測
公司應(yīng)對以下內(nèi)容的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析：
a.顧客滿意程度調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
b.過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到了規(guī)定的管理目標(biāo)要求。
c.與顧客、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求的符合程度。
d.供方的產(chǎn)品質(zhì)量情況。
e.環(huán)境/安全監(jiān)測的結(jié)果，以及不符合的發(fā)生，包括事故、事件等，必要時(shí)也應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以利于采取糾正和預(yù)防措施。
f.管理目標(biāo)的實(shí)施情況。
--質(zhì)量追溯
公司每年組織進(jìn)行管理評審會(huì)議，評審質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的適宜性、充分性和有效性，達(dá)到持續(xù)不斷完善管理體系，確保公司體系方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足相關(guān)方要求。
--質(zhì)量分析
公司通過統(tǒng)計(jì)口徑、財(cái)務(wù)報(bào)表、專題會(huì)議等多種渠道全面收集、整理和測量產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，并對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
a）產(chǎn)品設(shè)計(jì)誠信管理
公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)嚴(yán)格依照《設(shè)計(jì)與開發(fā)控制程序》從研發(fā)策劃、過程各類活動(dòng)記錄、設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出、評審相關(guān)的整個(gè)過程。
b）原材料采購誠信管理
企業(yè)根據(jù)物料對產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)程度，將物料分為A重要物資、B一般物資、C輔助物資三類。對A類物料供應(yīng)商，除了必須符合法定的資質(zhì)外，還要定期進(jìn)行現(xiàn)場審計(jì)。對B類物料的供應(yīng)商，企業(yè)首先要對該種物料進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，視供應(yīng)商提供物料的質(zhì)量情況決定是否需進(jìn)行現(xiàn)場審計(jì)。對C類物料的供應(yīng)商，一般只考慮審計(jì)其資質(zhì)。供方經(jīng)初審合格后，由采購部經(jīng)理決定是否需要送樣或小批試用，考察其質(zhì)量。供方產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，如發(fā)生批次產(chǎn)品不合格，采購員應(yīng)根據(jù)進(jìn)貨檢證單將不合格情況記錄在“供方業(yè)績評價(jià)表”上，若供方在一年內(nèi)有三批，則取消合格供方資格。
在設(shè)備采購方面，采購員對有信譽(yù)及有能力的公司進(jìn)行初步查詢，并由供方提供相關(guān)證明(營業(yè)執(zhí)照或質(zhì)量證明,許可證等)后，填寫“供方調(diào)查評價(jià)表”，驗(yàn)證供方管理體系滿足采購產(chǎn)品要求的能力，包括對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境影響及安全要求和生產(chǎn)能力等作出評價(jià),交采購部主管初審，必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。所有設(shè)備在使用前必須經(jīng)過設(shè)備驗(yàn)證，確保符合產(chǎn)品工藝要求。
c）生產(chǎn)過程誠信管理
公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全科具體負(fù)責(zé)各品種生產(chǎn)管理與技術(shù)管理工作。制定并逐步完善了各種生產(chǎn)計(jì)劃、《監(jiān)視和測量資源控制程序》、《應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施控制程序》、《設(shè)備控制程序》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》。采用車間集中培訓(xùn)和班前、班后會(huì)對各崗位操作人員進(jìn)行全面的崗位技能培訓(xùn)，持證上崗，并采用多種方式進(jìn)行督查、考核，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，提高操作水平，在生產(chǎn)過程中，各級管理人員嚴(yán)格履行管理職責(zé)，及時(shí)檢查，及時(shí)糾正差錯(cuò)，保證生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。
對生產(chǎn)所需的原材料、輔料材料進(jìn)行投產(chǎn)前復(fù)核，把好中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行對不合格品的“不生產(chǎn)、不接收、不流轉(zhuǎn)”的“三不原則”，關(guān)鍵工序設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，督促員工做好自檢、互檢，專檢規(guī)程，嚴(yán)格審批記錄的管理規(guī)程，做到領(lǐng)用、發(fā)放和核對相統(tǒng)一。對每一生產(chǎn)步驟進(jìn)行物料平衡，保證物料的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量與工藝要求相一致，確認(rèn)無潛在質(zhì)量隱患。
生產(chǎn)記錄由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核、印制和保管。員工操作必須按要求及時(shí)填寫生產(chǎn)記錄，做到字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)完整，操作人及復(fù)核人簽名確認(rèn)。每批生產(chǎn)結(jié)束后，車間統(tǒng)計(jì)員把記錄匯總、復(fù)核，及時(shí)上交生產(chǎn)部，經(jīng)審核無誤后，按批號整理歸檔，由專人管理。
公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的信息化建設(shè)水平，應(yīng)用ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模塊對整個(gè)過程進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，對公司整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)行系統(tǒng)化管理，并挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮技術(shù)骨干人員的力量，開展對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行持續(xù)性改造或科技創(chuàng)新工作，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；生產(chǎn)員工上崗前要經(jīng)過培訓(xùn)及考核，建立全員培訓(xùn)檔案，通過集中培訓(xùn)、班前會(huì)培訓(xùn)、“傳、幫、帶”、目視化等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其工作技能和質(zhì)量意識(shí)。生產(chǎn)員工嚴(yán)格遵守車間紀(jì)律。
公司推行精細(xì)化生產(chǎn)組織模式以縮短生產(chǎn)和交貨周期，快速適應(yīng)市場訂單品種和數(shù)量高低起伏的變化，在降低庫存基礎(chǔ)上滿足客戶需求，滿足了客戶對電扶梯產(chǎn)品性能的全面了解和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)可，訂貨率也隨之提高，并且在很大程度上解決了售后質(zhì)量問題，減少了售后服務(wù)工作人員的工作量，使售后服務(wù)工作安排更加柔性化。
公司根據(jù)戰(zhàn)略要求，對市場進(jìn)行細(xì)分，以提高資源和運(yùn)作的有效性針對性。公司將顧客分為直接顧客、間接顧客兩類。針對不同類型顧客確定顧客的需求與期望，針對其需求與期望來確定適當(dāng)?shù)姆椒?，建立相?yīng)的體系與團(tuán)隊(duì)，建立各種渠道和方法，針對性的進(jìn)行顧客需求與期望的了解。
公司通過展覽會(huì)、行業(yè)會(huì)議、行業(yè)標(biāo)委會(huì)、公共媒體、互聯(lián)網(wǎng)、外部機(jī)構(gòu)等渠道，以問卷調(diào)查、面對面或電話訪談、觀察查詢、外部委托等方法，了解客戶的需求和期望。
公司各部門定期搜集顧客信息，解析后確定的顧客需求信息按照不同細(xì)分市場進(jìn)行分類梳理總結(jié)，形成不同顧客群的需求與期望數(shù)據(jù)庫，并從中歸納出針對不同細(xì)分市場顧客群總體需求特點(diǎn)的匯總資料，供產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、過程控制等決策時(shí)參考。
公司以“品質(zhì)保障、創(chuàng)造價(jià)值”為核心價(jià)值觀，要求業(yè)務(wù)人員對于任何一位客戶，不論他下單與否，都要做到熱情、周到，都要盡量滿足他們的所有合理需求。制訂了《與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求評審控制程序》等，從各方面增加業(yè)務(wù)人員的技能和素質(zhì)，提升了顧客成交率。
公司建立顧客回訪制度，采取顧客自愿形式，記錄顧客聯(lián)系電話、產(chǎn)品型號訂購時(shí)間等相關(guān)信息，在顧客購買一段時(shí)間后（通常是一年內(nèi)）進(jìn)行電話回訪，并適時(shí)推介新款，提升顧客滿意度。
公司建立及時(shí)反饋處理用戶投訴意見的快速反應(yīng)機(jī)制，投訴/應(yīng)急處理的響應(yīng)時(shí)間原則上不超過24小時(shí)，對不可預(yù)測的變化，及時(shí)采取應(yīng)對措施。
1、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀
愿景：成為中國高速軋機(jī)制造行業(yè)領(lǐng)跑者。
核心價(jià)值觀：品質(zhì)保障、創(chuàng)造價(jià)值。
2、品牌建設(shè)情況
浙江朋誠科技有限公司以產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場口碑，在行業(yè)內(nèi)品牌形象上佳，并依托網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳和推廣，產(chǎn)品知名度在業(yè)界具有很高知名度，產(chǎn)品和服務(wù)得到用戶認(rèn)可，近三年來，顧客滿意度一直處于上升趨勢。公司在顧客與市場方面的績效結(jié)果，包括顧客滿意表明產(chǎn)品穩(wěn)定處于在較高的水平。
公司不斷壯大“精、專、新”的研發(fā)隊(duì)伍，持續(xù)改善產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量性能，近三年來產(chǎn)品多次獲得客戶和同行認(rèn)可。
1、標(biāo)準(zhǔn)制修訂
公司為主起草“品字標(biāo)浙江制造”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)T/ZZB 3203—2023《棒線材用
熱連軋（預(yù)）精軋機(jī)組》等。
2、專利情況
近年來，公司積極開展自主創(chuàng)新工作，加大研發(fā)投入力度，公司成立產(chǎn)品研發(fā)中心、產(chǎn)品試驗(yàn)中心。共獲得專利33項(xiàng)，發(fā)明專利11項(xiàng)，實(shí)用新型專利22項(xiàng)，并開發(fā)了40項(xiàng)省級新產(chǎn)品。
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專利證書清單 |
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序號 |
專利類型 |
專利號 |
名稱 |
發(fā)明人 |
專利權(quán)人 |
申請日期 |
授權(quán)日期 |
法律狀態(tài) |
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1 |
發(fā)明專利 |
ZL200910300855.5 |
一種線、棒軋機(jī)用錐形襯套 |
威格锘、王勇偉、胡寧宏、何耀耀 |
浙江朋誠科技有限公司 |
2009.03.13 |
2011.01.05 |
授權(quán) |
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2 |
發(fā)明專利 |
ZL200910304193.9 |
側(cè)向頂緊組合式輥環(huán) |
威格锘、王勇偉 |
浙江朋誠科技有限公司 |
2009.07.10 |
2012.04.18 |
授權(quán) |
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3 |
發(fā)明專利 |
ZL200910304201.X |
套裝側(cè)壓式組合輥環(huán) |
威格锘、王勇偉 |
浙江朋誠科技有限公司 |
2009.07.10 |
2011.04.13 |
授權(quán) |
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4 |
發(fā)明專利 |
ZL200910305326.4 |
硬質(zhì)合金組合式軋輥 |
威格锘、王勇偉 |
浙江朋誠科技有限公司 |
2009.08.07 |
2011.01.05 |
授權(quán) |
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5 |
發(fā)明專利 |
ZL201010186361.1 |
一種納米級TiC粉末材料的生產(chǎn)方法 |
王勇偉、潘炎芳 |
浙江朋誠科技有限公司 |
2010.05.31 |
2012.07.04 |
授權(quán) |
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6 |
發(fā)明專利 |
ZL201310188013.1 |
一種高速軋機(jī)輥軸 |
王勇偉 |
浙江朋誠科技有限公司 |
2013.05.20 |
2015.12.02 |
授權(quán) |
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7 |
發(fā)明專利 |
ZL201510657557.7 |
一種銅合金保護(hù)螺母及其制造方法 |
何耀耀、王勇偉 |
浙江朋誠科技有限公司 |
2015.10.12 |
2017.04.05 |
授權(quán) |
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8 |
發(fā)明專利 |
ZL201610600093.0 |
一種油膜軸承合金材料及其制造方法 |
何耀耀；古寶庭；王超穎；崔永祥 |
浙江朋誠科技有限公司 |
2016.07.26 |
2018.02.23 |
授權(quán) |
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9 |
發(fā)明專利 |
ZL201610601305.7 |
一種吐絲管及其制造方法 |
古寶庭；何耀耀；王超穎；王永躍 |
浙江朋誠科技有限公司 |
2016.07.26 |
2018.03.16 |
授權(quán) |
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10 |
發(fā)明專利 |
ZL201910602862.4 |
一種飛剪用高強(qiáng)合金刀片及其制備方法 |
何耀耀；劉光明；朱偉航；古寶庭；崔永祥；樓正秀 |
浙江朋誠科技有限公司 |
2019.07.05 |
2020.11.20 |
授權(quán) |
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11 |
發(fā)明專利 |
ZL202110059950.1 |
一種具有自調(diào)心功能的偏心套及其實(shí)現(xiàn)方法 |
呂韓飛 、朱偉航、何耀耀 |
浙江朋誠科技有限公司 |
2021.01.18 |
2023.03.31 |
授權(quán) |
3、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與水平
公司將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于生產(chǎn)全過程，從原輔材料、包裝材料的采購、半成品、成品檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，均制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。從而使產(chǎn)品從原輔材料進(jìn)廠到成品出廠的整個(gè)生產(chǎn)過程都處于標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理之中，對穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
自建廠以來，公司從未出現(xiàn)過重大質(zhì)量投訴，在歷年接受各級質(zhì)量技術(shù)部門的抽檢中，合格率均達(dá)100%。
公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國計(jì)量法》等文件法規(guī)，從原材料采購、過程管理、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)建立了一整套管理文件和控制方法。設(shè)有專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)公司的在用計(jì)量設(shè)備管理、配備和定期校檢工作，注重對計(jì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，為公司的計(jì)量管理的規(guī)范化提供了有力的保障。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝中嚴(yán)格過程控制，對生產(chǎn)工藝過程中的原輔材料等加強(qiáng)計(jì)量管理，確保計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行和計(jì)量的準(zhǔn)確性。
對計(jì)量器具從采購、入庫出庫嚴(yán)格按照審批計(jì)劃和管理程序執(zhí)行，倉庫有專人保管計(jì)量器具，建立臺(tái)帳和登記手續(xù)，計(jì)量器具的領(lǐng)用出庫必須通過檢定，有檢定合格證方可投入使用；對在用的計(jì)量器具嚴(yán)格按周期檢定，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查和監(jiān)管，掌握其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；對存在問題部門提出整改意見，采取積極有效措施進(jìn)行整改，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的的計(jì)量基礎(chǔ)。
目前公司已通過GB/T19001-2016質(zhì)量認(rèn)證，并準(zhǔn)備開展“浙江制造”品牌認(rèn)證，公司將嚴(yán)格按國際質(zhì)量管理體系執(zhí)行，使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到有力的保障，從而使企業(yè)“質(zhì)量放心、顧客滿意、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針得以順利推行。
--管理體系
通過GB/T19001-2016、GB/T24001-2016和GB/T45001-2020三體系認(rèn)證，產(chǎn)品達(dá)到業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。
--產(chǎn)品認(rèn)證
公司主要產(chǎn)品性能指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
用戶按使用維護(hù)說明書，在正常安裝、使用和維護(hù)條件下，質(zhì)量承諾期限為設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后 18 個(gè)月，在此期間內(nèi)，發(fā)生質(zhì)量問題負(fù)責(zé)包修。
建立快速響應(yīng)和全覆蓋的售后服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，保證 8 小時(shí)響應(yīng)，24 小時(shí)給客戶提供解決方案。
（十）質(zhì)量投訴處理
公司建立并實(shí)施顧客投訴處理流程，確保及時(shí)有效地處理客戶投訴。客戶投訴由專職人員處理，每張投訴單，均應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控，根據(jù)客戶投訴類型與程度的差異，以客戶為中心并注重收集和解決客戶的反饋，并采取必要的糾正/預(yù)防措施，以防止類似問題的重復(fù)發(fā)生。以電話回訪的方式跟蹤投訴處理過程，了解顧客的滿意度。
同時(shí)，公司銷售部門對客訴信息定期監(jiān)測，設(shè)立售后服務(wù)部門，對市場中重復(fù)發(fā)生及影響客戶滿意度和產(chǎn)品體驗(yàn)的問題進(jìn)行集中收集，并加以分析，形成報(bào)告。定期組織內(nèi)部各部門召開產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議。組建品管圈、跨部門產(chǎn)品質(zhì)量改善團(tuán)隊(duì)、同時(shí)聯(lián)動(dòng)上游供應(yīng)商及相關(guān)合作伙伴，對重大產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行攻堅(jiān)改善，消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量滿意度。
（十一）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測
公司制定常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)行控制流程，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保每個(gè)零件的生產(chǎn)都符合相關(guān)要求，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的合格。公司還運(yùn)用三檢制，即自檢、互檢、專檢，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。其中自檢包括了產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，員工對自己所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，按照圖紙或要求自行進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出是否合格的判定且在檢驗(yàn)記錄上做好相關(guān)的自檢記錄。單元化模塊化的生產(chǎn)模式，使產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)得以暴露和控制，進(jìn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，防范質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。
公司制定了質(zhì)量控制體系，成立了以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)人，質(zhì)量工藝工程師，材料控制系統(tǒng)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備控制系統(tǒng)、加工控制系統(tǒng)為組員的質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)。并明確了質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)及各相關(guān)部門職責(zé)。
公司編制以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、顧客滿意的管理制度規(guī)定了在業(yè)務(wù)過程中的沖突和風(fēng)險(xiǎn)得到有效預(yù)防和處理的要求。當(dāng)發(fā)生與顧客關(guān)系重大問題時(shí)，規(guī)定了制定應(yīng)急措施進(jìn)行處理。
多年來，我們堅(jiān)定不移地走合作共贏的發(fā)展道路，與眾多優(yōu)秀合作伙伴開展全方位、多形式的合資與合作，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高，追求長期發(fā)展和互利共贏。我們相信，通過智慧的聯(lián)合，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，將幫助我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
