進(jìn)入四季度以來，公司高速線材廠以“抓實(shí)管理、堵塞漏洞”為工作重點(diǎn)，積極開展征求意見和征集合理化建議等活動，發(fā)動職工查缺補(bǔ)漏，充分調(diào)動職工積極性和主動性，為打贏四季度收官仗奠定基礎(chǔ)。
該廠領(lǐng)導(dǎo)通過與職工一對一談話、發(fā)放“高線廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓實(shí)管理、堵塞漏洞征求意見表”、座談會、廠長接待日等方式，結(jié)合班子反思專題會，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子在理念、作風(fēng)、管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。截至目前，該廠班子共計(jì)查找自身在理念作風(fēng)方面的問題6項(xiàng)，查找基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)方面的問題11項(xiàng)，已分別制定了整改措施并著手整改，征求職工意見和建議17條，解答、解決職工提出的各類問題20余項(xiàng)。
同時，該廠還開展了“我為高線獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”職工合理化建議征集活動，深入挖掘職工的智慧潛能，引導(dǎo)職工在加強(qiáng)管理、降低成本、技術(shù)改進(jìn)、小改小革、修舊利廢等方面動腦筋、想辦法，積極建言獻(xiàn)策，解決生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的各種問題和隱患，全面打贏四季度生存攻堅(jiān)戰(zhàn)。10月份，該廠共計(jì)收集職工提出的合理化建議18條，其中“加裝加熱爐水管測溫電阻”“爐底安裝水位報(bào)警”等7條獲得立項(xiàng)并予以實(shí)施。
